TPS - محيط كار


Lean OIL_Industries TPS VSM MIT_research Products TTF3.0 TTF4.1 Order_Manager x3 Serial port Studio rpn reverse polish notation Compiler كتاب آموزش ديدن مديريت انبار كامپيوتر شبكه Router wireless Cisco LAN Adapter خدمات شبكه دكل مخابراتي cisco rack دوربين هاي مدار بسته خدمات فيبر نوري راه اندازي شبكه نرم افزار آموزش oop آموزش oop in c# 2005 آموزش oop in vb 2005 آموزش oop in vb 2005 الكترونيك جوان الكترونيك لیست نرم افزارهای طراحی و برنامه نویسی بصورت cd مقالات آموزش انگليسي كنكور كامپيوتر فني و حرفه اي تدریس خصوصی فرانسه آلماني خريد فروش آپارتمان كرج تهران اجاره آپارتمان تهران

For More Information click Here

<%-- --%>

محيط كار

محيط كار
مزاياي توليد هوشمند در محيط هاي كاري به هم ريخته ، نامنظم ، و يا كثيف موفقيتي در بر نخواهد داشت . محيط ها با وضعيت نامناسب به ضايعاتي همچون حركت هاي اضافي براي دوري از موانع ، زمان مصرفي براي پيداكردن چيزها ، تاخير هاي ناشي از اشتباهات ، آسيب ديدن دستگاه ها ، و يا تصادفات .بوجود آوردن حداقل وضعيت براي محيط كار يك قدم اول حياتي براي بوجود آوردن يك سلول توليدي است.در بسياري از كمپاني ها ، تيم هاي كاري از سيستمS5 براي بهبود و استاندارد كردن وضعيت محيط كاري براي امن و موثر كردن عمليات استفاده ميكنند فلسفه S5 بر ساده كردن محيط كاري تمركز دارد ، كاهش ضايعات ،و بهبود كيفيت و امنيت .سيستم S5 شامل :

Sortingمرتب كردن / حذف كردن متريال هايي كه به محيط كار تعلق ندارند (Seiri). مرتب كردن راه خوبي براي آزاد كردن زمين با ارزش و حذف ابزار هاي شكسته وفاسد و يا خراب و مواد خام زائد .
Storage انبار/حذف زمان از دست رفته براي پيدا كردن چيزها ، بوجود آوردن ذخيره منطقي (Seiton) استراتجي هايي براي نگهداري عبارتند از نقاشي كردن بر روي كف انبار ، مشخض كردن محدوده هاي كاري و مكان ها ، بردهاي ابزار، مدل سازي قفسه ها و كابينت ها براي آيتم هاي مورد نياز مانند سطل زباله ها و تي جاروها و تي گوني و سطل ها ."يك جا براي همه چيز و همه چيز در سرجاي خودش."
Shining تعصب در برق انداختن و تميز كردن؟ نظافت كردن جرم ها و بازرسي هنگام نظافت كردن (Seiso) . همين كه اشياء به هم ريخته و آشغال هاي كه جلوي كار شما را گرفته بودند را از بين برديد ، سپس اشياء مورد نيازتان را مشخص و پيدا كنيد قدم بعدي نظافت كامل محل كار است نظافت روزانه به منظور بهبودي دائمي لازم است . كارگران در محيطي تميز و عاري از لوازم به هم ريخته احساس غرور مي كنند و يك قدم "درخشان" كمك ميكند تا آنها احساس مالكيت بر تجهيزات داشته باشند.
Standardizing استاندارد كردن تمام محل كاري را مانند هم ميكند ، در نتيجه پروسه ها و كارهاي غير عادي مشخص مي شوند(Seiketsu). به محض اينكه سه "S's" اول بكار گرفته شد شما بايستي به استاندارد كردن در محيط كاري خود بپردازيد . به كاركنان اجازه دهيد در توسعه اين استاندارد ها مشاركت كنند . آنها باارزش هستند ولي معمولا منبع اطلاعاتي هستند كه ظاهر بينانه و به كار خود بيشتر اهميت مي دهند .
Sustaining متحمل شدن – دروني كردن قوانين و تبديل آنها به عادت (Shitsuke). اين سخت ترين "S" براي اجرا و راه اندازي است . طبيعت دروني انسان در برابر تغييرات مقاومت ميكند . چندين سازمان خودشان را در ميان انبوهي از وسايل زائد يافتند چمد ماه بعد از تلاش براي بكار گيري اين روش و يا S " پنجم" . تمايل ايشان به بازگشت به وضعيت اول و راحت طلبي "روش قديمي" براي انجام كار ها بود. نگهداشتن تمركز بر تعريف وضيت جديد به عنوان وضعيت فعلي وهميشگي و يك استاندارد كاري سازمان الزامي است.

به محظ اجراي كامل S5 سيستم ميتواند روحيه را بالا ببرد ، يك ديد مثبت نسبت به سازمان به مشتري بدهد ، و بالا بردن بهره وري و سازماندهي داشته باشدنه تنها كارمندان احساس بهتري نسبت به جايي كه در آن كار ميكنند دارند بلكه ، بهبود مستمر به ضايعات كمتر، كيفيت بيشتر و زمان انجام كار اصلي نيز سريع تر مي شود.

محيط كاري نامنظم در يكي از چاپخانه هاي معظم ايراني

هركدام از اينها سازمان شما را سودمند تر و در عرصه رقابت سرسخت تر ميكند بسته به وضعيت منحصر به فرد خود ، سيستم هاي S5 ميتواند به گونه هاي ديگر نيز بكار روند خيلي ها اينگونه به سراغ اين روش ميروند:

به كميته برنامه ريزي نظم مي دهند
يك نقشه براي هر "S" طرح ميكنند
برنامه را علناٌ ابلاق ميكنند
كلاس هايي براي آموزش كاركنان تدارك ميبينند
روزي را انتخاب و كه هر كس محيط كاري خودش را مرتب و تميز كند
نتايج "S5" را عرضيابي ميكنند
اعمال اصلاحي را انجام مي دهند ( فيدبك )