TPS - TPM


Lean OIL_Industries TPS VSM MIT_research Products TTF3.0 TTF4.1 Order_Manager x3 Serial port Studio rpn reverse polish notation Compiler كتاب آموزش ديدن مديريت انبار كامپيوتر شبكه Router wireless Cisco LAN Adapter خدمات شبكه دكل مخابراتي cisco rack دوربين هاي مدار بسته خدمات فيبر نوري راه اندازي شبكه نرم افزار آموزش oop آموزش oop in c# 2005 آموزش oop in vb 2005 آموزش oop in vb 2005 الكترونيك جوان الكترونيك لیست نرم افزارهای طراحی و برنامه نویسی بصورت cd مقالات آموزش انگليسي كنكور كامپيوتر فني و حرفه اي تدریس خصوصی فرانسه آلماني خريد فروش آپارتمان كرج تهران اجاره آپارتمان تهران

For More Information click Here

<%-- --%>

TPM

Total Productive Maintenance (TPM)

Total Productive Maintenance (TPM) يك فكر جديد براي به اندازه كردن موثركردن عدوات توليد استTPM يك نگهدارنده ميزان توليد برمبناي كار گروهي است و شامل تمام سطوح و فعاليت هاي درون سازمان ، از سطح مديريت كل تا خود محيط كار است .هدف TPM "تضمين توليد" است كه شما را قادر ميكند كه نه تنها جلوي به بن بست خوردن كار و ضايعات را بگيرد بلكه كارها در مسيري بهينه و اقتصادي پيش بروند . براي رسيدن به اين هدف شما نياز به اداره چهار تكنيك مادر خواهيد داشت :

بازدارندگي نگهداري توليد – جلوگيري از به بن بست خوردن كار
تضمين توليد اصلاح شونده – بهبود دادن و يا دستكاري كرده تجهيزات براي جلوگيري از خرابي ،به منظور سهولت در ادامه روند اانجام كار
جلوگيري از نگهداري – طراحي و نصب تجهيزاتي كه احتياج كم ويا هيچ احتياجي به نگهداري ندارند
نگهداري خرابي – تعميرات بعد از خرابي

مفاهيم

TPM اشاره اي تمامي چرخه زندگي توليد دارد و يك بستر محكم براي محيط كاري است كه از تمام ضررها جلوگيري كند . هدف آن نابودي همه تصادفات ، تاثيرات نامطلوب ، و خرابي است.
همه در TPM شركت خواهند كرد ، از مديريت اجرايي تا كاركنان محيط كار
TPM به صفر كردن دو ضرر كارهاي تيمي رسيده
يك برنامه توسعه TPM شامل فعاليت هايي است كه هدف آنها بخصوص ريشه كني شش ضرر عمده كه كارايي را تضعيف و توليد را كاهش ميدهد
- خرابي هاضرر Setup كردن و تنظيمات
- بي كاري و توقف هاي كوتاه مدت
- كاهش سرعت
- اشتباه در توليد و كار مجدد
- ضرر در هنگام شروع به كار
فعاليت هاي گروهي پايه ابتدايي TPM است .فعاليت هاي TPM توسط تيم هايي از مديريت سطح بالا ، مديريت مياني ، و سطح محيط كاري . هر نوع تيم هدف ها و نقش هاي خود را ايفا مي كند
امنيت مبناي اصلي TPM است . قانون پايه اي در پشت پرده TPM براي امن كذدن فعاليت ها ، شناسايي وضعيت هاي خطرناك عكس العمل قبل از به وقوع پيوستن آنهاست.
- نظم و محيط كاري سازمان ، بازرسي هاو سرويس هاي دائم و استاندارد كردن پروسه هاي كاري سه قانون براي امنيت است . همه و همه براي بوجود آوردن محيط كاري امن واجب هستند.
حفظ توليد يكنوا به معني دوري كردن از خرابي تجهيزات و كمبود هاست . شما نياز به نصب تجهيزات مناسب درمرحله اول و بگذاريد بكارش به خوبي ادامه دهد سه نوع فعاليت مورد نظر است :
- نگهداري تاخير ( نظافت ، چك كردن ، روغن كاري ، و محكم كاري ) براي جلوگيري از وخامت اوضاع
- بازرسي هاي زمانبندي شده يا تشريح كردن تجهيزات براي اندازه گيري وخامت اوضاع
- بازگرداندن به وضعيت مناسب و نجات دادن از وضع وخيم

رسيدن به اهداف TPM نياز به فعاليت هايي در هشت ناحيه كليدي دارد :
- تمركز بر بهبود (kaizen) براي افزايش بهره بري تجهيزات
- فعاليت هاي نگهداري خودكار
- نگهداري طراحي شده براي دپارتمان نگهداري
- آموزش تكنيكي در نگهداري تجهيزات و فعاليت ها
- جديد ترين برنامه مديريت تجهيزات
- فعاليت هاي نگهداري كيفيت
- يك سيستم براي افزايش بهره وري مديريت و پشتيباني عمليات ها
- يك سيستم براي مديريت امنيت و مسائل محيطي

هشت فعاليت فوق متداول ترين روش ها براي بكار گيري موثر TPM آنها به بنيادي كه از هر روش TPM پشتيباني ميكنند شكل ميدهند . همه اين استراتجي ها در يك لحظه اعمال نمي شود. شما ترتيبي مناسب براي وضعيت فعلي سازمان خود براي اعمال آنها پيدا خواهيد كرد.