TPS - ايده ساده Wiki


Lean OIL_Industries TPS VSM MIT_research Products TTF3.0 TTF4.1 Order_Manager x3 Serial port Studio rpn reverse polish notation Compiler كتاب آموزش ديدن مديريت انبار كامپيوتر شبكه Router wireless Cisco LAN Adapter خدمات شبكه دكل مخابراتي cisco rack دوربين هاي مدار بسته خدمات فيبر نوري راه اندازي شبكه نرم افزار آموزش oop آموزش oop in c# 2005 آموزش oop in vb 2005 آموزش oop in vb 2005 الكترونيك جوان الكترونيك لیست نرم افزارهای طراحی و برنامه نویسی بصورت cd مقالات آموزش انگليسي كنكور كامپيوتر فني و حرفه اي تدریس خصوصی فرانسه آلماني خريد فروش آپارتمان كرج تهران اجاره آپارتمان تهران

For More Information click Here

<%-- --%>

ايده ساده Wiki

تويوتا از ابتدا به پيشرو بودن در زمينه اتوماسون و صنعت توليد شهرت داشت اين سيستم بيشتر هر قسمت ديگر كمپاني ، باعث وباني داشتن تويوتا به عنوان شركتي كه امروز مي شناسيم است .
شكفت آور آنكه تويوتا سيستم توليد خود را از آمريكايي ها الهام گرفت ولي نه از يك اتوماسيون پروسه توليدي بلكه زماني كه نمايندگان شركت تويوتا از ايالات متحده ديدن ميكردند كه بر روي سازمانهاي تجاري مطالعه كنند آنها به چند كارخانه فورد واقع در ميشيگان سركشي كردند ولي جدا از اينكه فورد پيشرو در صنعت در آن زمان بود روش هاي فورد را جذاب ندانست ، آنها در اصل با ديدن مقادير زياد اجناس انبارشده و اينكه چگونگي ميزان كار انجام شده در دپارتمان هاي مختلف بسيار مايوس شدند
كارخانه بسيار ناهماهنگ به نظر ميرسيد . با اين همه با سر زدن به يك Piggly Wiggly كه يك سوپر ماركت آمريكايي است ، بازديد كنندگان ژاپني با ديدن نحوه كار كاركنان آن كه چگونه به محض سفارش يك مشتري مسئولين آن سوپر ماركت آن محصول را جايگزين مي كنند بسيار الهام گرفتند
تويوتا درسي ازPiggly Wiggly گرفت و آنكه با كاهش مقدارانبار فقط به ميزاني كه كارمندان نيازشان را براي مدت زمان كوتاهي تامين كند و سپس همان كالا را دوباره سفارش دهند و اين شيوه كليدي ترين اصل در سيستم انبار داري Just-in-Time (JIT) مي باشد
هم اكنون مقاديراندك كالا در انبار تويوتا نتيجه اصلي استفاده از سيستم توليدي تويوتا ، قسمت اصلي فلسفه پشت پرده اين سيستم كاركردن هوشمندانه و از بين بردن زايعات به گونه اي كه ديگر نيازي به داشتن انبار نيست . بسياري از شركت هاي آمريكايي به محض ديدن كارخانجات تويوتا شروع به حمله به انبار هاي عظيم الجثه بدون فكر كردن درباره اينكه چگونه اينهمه كاهش دراندازه انبار شدني است . تقليد ناآگاهانه و بدون توجه به اصل و سرچشمه اين سيستم منجر به شكست بسياري از اين پروژه ها شد در كتابThe Toyota Way دلايل قوانين به شرح زير ذكر شده :

فلسفه دراز مدت
پايه تصميمات مديدريتي خود را بر يك فلسفه دراز مدت بنا كنيد حتي به بهاي اهداف كوتاه مدت . براي جزئيات پشت پرده به The Toyota Wayرجوع كنيد پروسه بدون مشكل هميشه نتيجه بهتري دارد
ايجاد يك يك جريان متداول كاري تا مشكلات به سطح بيايند
از سيستم "pull" (كشش) براي جلوگيري از عرضه بيش از حد استفاده كنيد
متعادل كردن بار كاري(heijunka) .(مانند لاك پشت كار كنيد نه خرگوش)
يك فرهنگ توقف كردن براي حل مشكل را جا بيندازيد . به كيفيت در نظر اول بينديشيد
استاندارد كردن يك وظايف بنيادي است براي بهبود پياپي و قدرتمند كردن كاركنان است
از كنترل هاي ديداري استفاده كنيد تا هيچ مشكلي پنهان نماند
فقط از تكنولوژي هاي قابل اطمينان و تست شده براي پروسه ها و كاركنان خود استفاده كنيد
ارزش سازمان خود را با آموزش كاركنان و شركاي خود بالا ببريد
به مديراني كه به خوبي كار را مي شناسند بها دهيد ، فلسفه را زنده نگاه داريد و آنرا به ديگرا ياد دهيد
افراد و يا گروه هاي بسيار خوب خود را كه فلسفه كاري سازمان شما را پي ميگيرند را توسعه دهيد

شبكه هاي شركا و پيمانكاران جديد را با مورد چالش قرار دادن و كمك كردن به آنها براي بهبود در كارشان مورد احترام قرار دهيد
حل كردن دائمي مشكلات ريشه اي باعث سازماني آموزش پذير مي شود
خودتان برويد و وضعيت را از نزديك برسي كنيد (Genchi Genbutsu)
تصميمات را به آرامي و مطابق با نظر بقيه بگيريد ؛ كاملا تمامي نظرات را در نظر بگيريد ؛ تصميم خود را به سرعت اجرايي كنيد
تبديل به سازماني آموزش پذير شويد از طريق باز تاب سرسختانه(Hansei, 反省) و بهبودي مستمر(Kaizen)
سيستم توليدي تويوتا با چلاندن آب از حوله اي خشك مقايسه ميشود . اين بدان معناست كه اين سيستم براي حذف جزئي ترين انواع زايعات طراحي شده
خيلي از مردم از بين بردن ضايعات ، ضايعات را چيزهايي ميدانند كه نميتوانند آنها را تحمل كنند ولي در اينجا ضايعات به معني هرچه كه جلوي توليد بيشتر را ميگيرد ، هرآنچه كه جلوي ارزش افزوده را مي گيرد

More Links to this site :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11