OIL_Industries - Exxon Chemicals


Lean OIL_Industries TPS VSM MIT_research Products TTF3.0 TTF4.1 Order_Manager x3 Serial port Studio rpn reverse polish notation Compiler كتاب آموزش ديدن مديريت انبار كامپيوتر شبكه Router wireless Cisco LAN Adapter خدمات شبكه دكل مخابراتي cisco rack دوربين هاي مدار بسته خدمات فيبر نوري راه اندازي شبكه نرم افزار آموزش oop آموزش oop in c# 2005 آموزش oop in vb 2005 آموزش oop in vb 2005 الكترونيك جوان الكترونيك لیست نرم افزارهای طراحی و برنامه نویسی بصورت cd مقالات آموزش انگليسي كنكور كامپيوتر فني و حرفه اي تدریس خصوصی فرانسه آلماني خريد فروش آپارتمان كرج تهران اجاره آپارتمان تهران

For More Information click Here

<%-- --%>

Exxon Chemicals

شرکت Exxon از بزرگ‌ترين و موفق‌ترين توليدکننده‌هاي مواد پتروشيمي در جهان و صاحب سه کارخانه توليدي است که دو کارخانه در بريتانيا و سومي در فرانسه مستقر است. يکي از اين کارخانه‌ها محصول اتيلن توليدي خود را براي تبديل به پلاستيک از طريق کشتي به بلژيک مي‌فرستد. در سال 1990 تلاش‌هايي براي افزايش ميزان توليد پلاستيک و در نتيجه افزايش حجم اتيلن توليدي انجام شد. لازمه اين امر برنامه‌ريزي براي جابجايي به موقع اتيلن توليد شده و حمل آن به کارخانه‌هاي پلاستيک سازي بود. شرکت Exxon براي مقايسه گزينه‌هايي که پيش رو داشت شبيه‌سازي کامپيوتري را برگزيد. اين برنامه‌هاي شبيه‌سازي بايد توانايي مدلسازي حرکت بيش از دو هزار کشتي را در طول سالبا در نظر گرفتن شرايط آب و هوايي و جزرو مد، ظرفيت مخازن، ابعاد لوله‌ها و نيز نرخ پمپاژ داشته باشند. به علاوه محدوديت تعداد لنگرگاه ‌ها و تشکيل صفي از کشتي‌ها به ويژه در شرايط آب و هوايي نامساعد نيز بايد مورد توجه قرار مي‌گرفت.

بهبود فرآيند حمل و جابجايي اتيلتوليد شده به سه روش امکان پذير بود: افزايش ظرفيت کشتي‌ها، بهبود فرآيندها در اسکله‌ها و افزايش ظرفيت مخازن. براي مقايسه اين سه راه حل يک مدل شبيه‌سازي ساخته شد. اين مدل در برگيرنده تعداد و ابعاد کشتي‌ها، برنامه توليد و مصرف مواد، زمان‌بندي حرکت کشتي‌ها، ظرفيت مخازن، تأثيرات تغييرات جوي و ... به همراه امکان تحليل حساسيت بود.

با مشاهده روابط بين اجزاي مدل به شکل گرافيکي و اعمال تغييرات مختلف در مدل راه‌حل‌هاي گوناگوني آزمايش و مقايسه شدند. نتايج حاصل از اجراي شبيه‌سازي Exxon را به اين نتيجه رساند که لازم است شرکت:

الگوي حرکت کشتي‌ها را تغيير دهد.
حجم موجودي‌هاي خود را (به غير از اتيلن) تغيير دهد.
چگونگي انجام فرآيندها را در پايانه‌هاي خود مورد بازنگري قرار دهد.

اين تجربه قدرت ابزارهاي نوين شبيه‌سازي را در برنامه‌ريزي‌هاي روزانه و حتي برنامه‌ريزي‌هاي استراتژيک که مزاياي رقابتي را براي شرکت به دنبال دارند نشان داد.