Lean
OIL_Industries
TPS
VSM
MIT_research
Products
TTF3.0
TTF4.1
Order_Manager x3
Serial port Studio
rpn reverse polish notation Compiler
كتاب
آموزش ديدن
مديريت انبار
كامپيوتر
شبكه
Router
wireless
Cisco
LAN
Adapter
خدمات شبكه
دكل مخابراتي
cisco
rack
دوربين هاي مدار بسته
خدمات فيبر نوري
راه اندازي شبكه
نرم افزار
آموزش oop
آموزش oop in c# 2005
آموزش oop in vb 2005
آموزش oop in vb 2005
الكترونيك
جوان الكترونيك
لیست نرم افزارهای طراحی و برنامه نویسی بصورت cd
مقالات
آموزش
انگليسي
كنكور
كامپيوتر
فني و حرفه اي
تدریس خصوصی
فرانسه
آلماني
خريد
فروش
آپارتمان
كرج
تهران
اجاره
آپارتمان
تهران
For More Information click
Here
Exxon Chemicals
<%--
--%>
شرکت Exxon از بزرگترين و موفقترين توليدکنندههاي مواد پتروشيمي در جهان و صاحب سه کارخانه توليدي است که دو کارخانه در بريتانيا و سومي در فرانسه مستقر است. يکي از اين کارخانهها محصول اتيلن توليدي خود را براي تبديل به پلاستيک از طريق کشتي به بلژيک ميفرستد. در سال 1990 تلاشهايي براي افزايش ميزان توليد پلاستيک و در نتيجه افزايش حجم اتيلن توليدي انجام شد. لازمه اين امر برنامهريزي براي جابجايي به موقع اتيلن توليد شده و حمل آن به کارخانههاي پلاستيک سازي بود. شرکت Exxon براي مقايسه گزينههايي که پيش رو داشت شبيهسازي کامپيوتري را برگزيد. اين برنامههاي شبيهسازي بايد توانايي مدلسازي حرکت بيش از دو هزار کشتي را در طول سالبا در نظر گرفتن شرايط آب و هوايي و جزرو مد، ظرفيت مخازن، ابعاد لولهها و نيز نرخ پمپاژ داشته باشند. به علاوه محدوديت تعداد لنگرگاه ها و تشکيل صفي از کشتيها به ويژه در شرايط آب و هوايي نامساعد نيز بايد مورد توجه قرار ميگرفت.
بهبود فرآيند حمل و جابجايي اتيلتوليد شده به سه روش امکان پذير بود: افزايش ظرفيت کشتيها، بهبود فرآيندها در اسکلهها و افزايش ظرفيت مخازن. براي مقايسه اين سه راه حل يک مدل شبيهسازي ساخته شد. اين مدل در برگيرنده تعداد و ابعاد کشتيها، برنامه توليد و مصرف مواد، زمانبندي حرکت کشتيها، ظرفيت مخازن، تأثيرات تغييرات جوي و ... به همراه امکان تحليل حساسيت بود.
با مشاهده روابط بين اجزاي مدل به شکل گرافيکي و اعمال تغييرات مختلف در مدل راهحلهاي گوناگوني آزمايش و مقايسه شدند. نتايج حاصل از اجراي شبيهسازي Exxon را به اين نتيجه رساند که لازم است شرکت:
الگوي حرکت کشتيها را تغيير دهد.
حجم موجوديهاي خود را (به غير از اتيلن) تغيير دهد.
چگونگي انجام فرآيندها را در پايانههاي خود مورد بازنگري قرار دهد.
اين تجربه قدرت ابزارهاي نوين شبيهسازي را در برنامهريزيهاي روزانه و حتي برنامهريزيهاي استراتژيک که مزاياي رقابتي را براي شرکت به دنبال دارند نشان داد.
More Links to this site :
1
2
3